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为加快推进“开门红”各项任务进度，商城农信联社围绕省行、市农信办工作要求和总体目标任务，强化压力传导，细化任务考核，狠抓推进落实，全员加压增责、合力攻坚，切实加快“开门红”各项任务进度。

细化措施提效率。针对“开门红”各项任务目标，深入细致分析，结合辖内情况制定针对性措施，提升业务营销的精准性和实效性。深入做好存量客户维护，完善客户台账，明确分包人员，积极做好沟通对接；借助厅堂营销、线上宣传、上门推介，深度宣传各类产品和“开门红”活动，提升群众知晓度；用好社区群、村组群，告知群众信息维护的重要性，提升辖内居民对客户信息治理的重视度与参与度；做好贷款政策宣讲，突出产品优势，发挥线上平台便捷性，形成多维度、广覆盖的营销势头。

压实目标明责任。细化任务目标，明确基层网点、机关部室每一名员工的具体任务目标，对基层网点、机关人员任务进度进行通报，增强责任意识、目标意识；及时通报联社总体任务进度及省市排名情况，明确任务奖惩措施，加大压力传导力度，进一步增强全员紧迫感和责任感，提升业务拓展和营销的积极性、主动性；压实条线部门管理责任，通过细致研究任务目标及考核办法，加大条线业务的指导和协调，及时在工作群分享好的措施与方法，提升“开门红”工作的实绩实效。

强化督导促实效。坚持目标导向、结果导向，每日在工作群对网点各项任务进度进行排名和通报，定期对落后网点开展后进约谈与业务指导；及时了解各网点及各部门短期及长期的营销计划及方向，做好任务进度跟进，对营销计划推进落实情况进行跟踪问效；完善领导包片、部室包网点机制，定期开展包片任务督导，明确部室绩效与所包网点任务相挂钩，加大部室对网点工作的协调支持力度；细化各阶段任务完成情况的具体考核奖惩措施，全员加压增责，充分发挥绩效考核导向作用，明确业务指标对应绩效占比；通过工作群晒业绩、晒进度，进一步激发全员“争先创优”意识，营造“比学赶超”浓厚氛围。

协调联动强合力。坚持全员行动、全员出击，要求传达到位，目标细化到人，推动联社上下凝聚一条心、汇成一股劲，将压力转化为动力，全力以赴拼业绩。坚持业务拓展联动，将贷款营销、组织资金、网络金融、客户信息治理等多项业务组合营销，提升业务覆盖面和营销效率；坚持宣传服务联动，借助微信朋友圈、公众号、视频号等线上渠道加大对相关业务和产品的宣传推广，并通过优化厅堂服务、提升办贷效率、做好上门走访等具体措施提升服务质效，优化客户体验；坚持机关网点联动，包片部室“开门红”期间派出人员到网点，协助网点开展厅堂服务、外拓走访等工作，缓解网点人员紧缺压力，同时了解所包网点工作推进中面临的问题，积极建言献策寻找解决路径，形成团结一心促发展的工作合力。（郝昱玮 李泽昌 李朝奎）

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